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2020
“Esperamos establecer alianzas, desarrollar proyectos de colaboración y generar oportunidades comerciales”
Generamos impacto
En 2008 nace como una empresa especializada en gestión de proyectos, principalmente servicios de consultoría y capacitación para diversas industrias. Desde 2010 cuentan con certificación PMI® (Project Management Institute) que faculta a Atenos para desarrollar competencias a nivel internacional.
A través de la transferencia de expertise, hoy su trabajo busca el objetivo de desarrollar nuevas capacidades internas o potenciar las existentes, acorde a debilidades o brechas que las organizaciones reconocen como claves para lograr sus fines estratégicos. Para lograrlo trabajan bajo los siguiente ejes: Incorporación de buenas prácticas internacionalmente aceptadas, aplicadas en el contexto específico de cada organización; desarrollo de equipos de alto desempeño con enfoque de coaching sistémico; desarrollo de habilidades cruciales, esencialmente liderazgo y colaboración; gestión del cambio y transformación cultural; adhesión de técnicas de gestión ágil y lean management; y, acompañamiento y coaching en terreno a todo nivel (directivo, gerencial, mando medio y operativo). Actualmente están explorando la incorporación de innovación disruptiva como mecánicas de juego y gamificación.
En cuanto a los servicios que prestan, están:
Gestión de riesgos de proyectos, programas y portafolios
Cubre ámbitos tales como metodología, plan, identificación de peligros con técnicas creativas y de análisis, estudios cualitativos y de priorización, indagaciones cuantitativas y simulación de Montecarlo, planificación de respuestas, seguimiento continuo y asesorías especializadas según necesidades específicas.
Revisiones independientes
Que incluyen auditoría, evaluación de cronograma y presupuesto, examinación de madurez de buenas prácticas, entre otras, para lograr visibilidad objetiva del proyecto, identificación de oportunidades de mejora y planes de acción para adoptar las medidas necesarias para potenciar la gestión y alcanzar los objetivos establecidos.
Capacitación
Talleres y cursos acreditados internacionalmente por PMI® en áreas tales como gestión de proyectos, liderazgo y desarrollo de equipos, gestión ágil/Lean Management y diseño formativo para necesidades específicas. Cuentan con metodologías altamente prácticas y dinámicas para lograr aprendizaje más activo. Sus relatores están certificados por PMP® y Scrum Master.
Project Management Office (PMO)
Aborda diseño e implementación, outsourcing de personal y evaluación de madurez basado en 5 pilares ampliamente aceptados a nivel internacional: Practice Management, Infraestructure Management, Resource Integration, Technical Support y Business Alignment.
Portfolio Management (PM)
Para el desarrollo organizacional de proyectos alineados estratégicamente en ámbitos como: Gestión de riesgos de negocio, modelo de gobernabilidad, estructura de portafolio, gestión del valor del negocio, gestión financiera, gestión de recursos y gestión de interesados.
Asesorías expertas
Acompañamiento a equipos directivos del proyecto otorgando visibilidad objetiva, levantando riesgos no abordados escalando alertas preventivas y planteando líneas de análisis alternativas. Se proponen perspectivas complementarias.
Plataforma Tecnológica BIGMonitor
Para analizar en tiempo real, basado en la web, de los vuelos de drones geo-referenciados, automatizando funciones tales como: análisis comparativo histórico, análisis de variaciones volumétricas y análisis 3D, 4D (tiempo), 5D (finanzas y costos), 6D (geo-espacial) y 7D (mantenimiento post proyecto).
